Personal abbauen. Strukturen bereinigen. Mannschaft neu aufstellen.
Früher habe ich Ihnen die richtigen Leute gebracht.
Heute sage ich Ihnen,
von welchen Sie sich
trennen sollten.
Der Markt hat sich verändert. Aufträge gehen zurück. Margen geraten unter Druck. Investitionen werden verschoben. Ganze Geschäftsmodelle werden neu bewertet.
Was gestern noch sinnvoll war, kann heute zu teuer sein.
Und plötzlich ist nicht mehr die Frage:
„Wen müssen wir einstellen?“
Sondern: „Welche Organisation können wir uns überhaupt noch leisten?“
Vom Personalaufbau zum Personalabbau.
Vom Personalabbau zum Rebuilding.
Über Jahrzehnte war die Frage
„Wo finden wir die richtigen Mitarbeiter?“
Heute lautet die Frage
„Welche Organisation brauchen wir überhaupt noch?“
Das Problem
Nicht jede Stelle, die einmal geschaffen wurde, wird heute noch gebraucht.
Die Leistung
Ich analysiere Ihre Organisation nicht danach, wie sie einmal aufgebaut wurde – sondern danach, was sie heute leisten muss.
Welche Funktionen werden tatsächlich benötigt?
Wo gibt es Doppelstrukturen?
Wo wird Verantwortung nicht übernommen?
Wo stimmen Aufwand und Ergebnis nicht mehr überein?
Wo halten Sie Personal vor, das Sie wirtschaftlich nicht mehr brauchen?
Daraus entsteht eine klare Entscheidung: halten, verändern, trennen oder neu besetzen.
Der Weg in drei Stufen
Analysieren. Offboarden. Rebuilden.
Wer wird wirklich noch gebraucht?
Welche Funktionen werden tatsächlich benötigt? Wo gibt es Doppelstrukturen? Wo wird Verantwortung nicht übernommen? Wo stimmen Aufwand und Ergebnis nicht mehr überein?
Welche Funktionen und Besetzungen müssen beendet werden?
Abbau von Überkapazitäten, Neuordnung von Verantwortlichkeiten, Begleitung von Trennungsprozessen und – wenn erforderlich – die Auflösung kompletter operativer Einheiten.
Wer soll bleiben – und wer kommt neu dazu?
Eine schlankere Organisation. Klare Verantwortlichkeiten. Die richtigen Führungskräfte und Schlüsselpositionen. Gezielte Neubesetzungen – und damit kommt Ihr Active Sourcing wieder ins Spiel.
Warum ich
Ich kenne Personal nicht nur aus der Personalabteilung.
Ich habe selbst Unternehmen und große Organisationen geführt, Strukturen aufgebaut, verändert und neu ausgerichtet. Ich komme aus der operativen Praxis – nicht aus einer Beratungsschablone.
Seit mehr als 35 Jahren bewege ich mich in Telekommunikation, Infrastruktur, Management und Personal. Ich weiß, wie man Mannschaften aufbaut. Und ich weiß, wann eine Mannschaft zu groß, falsch aufgestellt oder nicht mehr leistungsfähig ist.
Ich komme nicht mit einer Excel-Tabelle und dem pauschalen Ziel „20 % Personalabbau". Ich will wissen, welche Organisation Ihr Unternehmen tatsächlich braucht – und begleite Sie von der Analyse bis zur neuen Mannschaft.
Die Provokation
Vielleicht brauchen Sie keine neuen Mitarbeiter.
Vielleicht müssen Sie erst einmal einige loswerden.
Sie haben das Gefühl, dass Ihre Organisation zu groß, zu teuer oder falsch aufgestellt ist?
Reden wir darüber.
Vertraulich. Direkt. Ohne Personalberater-Blabla.
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Beschreiben Sie kurz Ihre Situation. Hauke Hahn meldet sich vertraulich bei Ihnen.
